SECRETS DU PHÉNIX
L'ART DE SE RÉINVENTER

Co-créer une culture d’innovation

Instaurer une culture d’innovation demeure un concept encore nouveau pour plusieurs.

L’innovation est un mystère pour plusieurs : ça demande beaucoup d’efforts et ça n’offre aucune garantie. Elle est rarement quantitative et demande de s’ouvrir à la richesse des sentiments d’attachement. De bienveillance et d’empathie.

La démarche d’une culture d’innovation en continu apporte toutefois des impacts progressifs et distinctifs. Les retombées, souvent plus qualitatives, se répercuteront dans le sentiment de réalisation au travail, amélioration des processus, meilleure gestion des ressources, réduction des pertes et l’adhésion à la marque.

Gutenberg n’a pas attendu le développement du marché du livre pour inventer l’imprimerie.

Nicole Notat,
fondatrice de Vigeo

approche collaborative

Démarche d'accompagnement

Pour créer une culture d’innovation, nous passerons par ces niveau de conscience d’affaires:

  • Aligner la culture d’innovation avec celle de l’entreprise et l’environnement propice
  • Comprendre l’approche collaborative
  • Définir la mission de la culture d’innovation
  • Comprendre les paradoxes de la R&D, du changement et du 4.0
  • Comprendre les principes du Design Thinking
  • Définir les membres du comité
  • Définir les valeurs, rôles, les règles et attentes du comité
  • Définir les pratiques de bases du nouveau comité d’innovation
  • Définir la méthodologie, le calendrier et l’implantation
  • Impliquer les solutions technologiques et autres ressources de l’organisation
coaching

Bénéfices de la démarche

  • Améliorer les ventes et les relations clients
  • Bonifier la proposition de valeur et l’expérience perçue
  • Contribuer au sentiment d’accomplissement et à l’épanouissement des membres de l’équipe
  • Devenir inspirant pour toutes les parties prenantes internes et externes
  • Engager des dialogues favorisant le développement organisationnel
  • Freiner la résistance aux nouvelles idées ainsi qu’aux changements
  • Limiter les pertes et les coûts d’exploitation
  • Mobiliser les équipes et abolir les silos
  • Permettre de nouvelles opportunités de compréhension et de conscience
  • Simplifier les façons faire et valoriser le savoir-être
Retour haut de page